制定國企“十四五”規(guī)劃，關鍵要從自身實際出發(fā)，而所圍繞的是以下七個關鍵戰(zhàn)略議題。

一是，“十四五”期間及未來10年，企業(yè)將怎樣適應外部發(fā)展環(huán)境提出自己的任務？

二是，企業(yè)應當選擇怎樣的業(yè)務組合和產業(yè)定位才能夠適應市場和環(huán)境變化的要求？

三是，企業(yè)要鞏固傳統業(yè)務并拓展新領域，現有優(yōu)勢是什么，還需要哪些關鍵資源和條件？

四是，要實現戰(zhàn)略愿景目標，企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力？目前存在哪些差距？

五是，企業(yè)要在選定業(yè)務領域內建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應該從那里著手？

六是，如何建立企業(yè)的”十四五”戰(zhàn)略目標體系？如何能夠讓這些目標有效實現分解和落實？

七是，如何建立“十四五”規(guī)劃實施的保障體系？能力如何培育？如何有效規(guī)避風險？

面對這些問題，在制定國企”十四五”規(guī)劃時，要分清主次，抓住要害，明確在今后五年應當完成的任務。

1.圍繞主業(yè)，穩(wěn)定與重整國企產業(yè)鏈，是“十四五”規(guī)劃的緊迫任務。面對嚴峻的經濟形勢，一方面我們要積極抗疫、把中國的抗疫經驗與世界共享、盡快遏制全球疫情的發(fā)展；另一方面，我們也要看到疫情所導致的產業(yè)鏈重構的機會，以大國擔當積極布局疫情后的經濟發(fā)展，在重構全球價值鏈、恢復世界經濟秩序方面作出中國的貢獻。

就當前形勢看，穩(wěn)定產業(yè)鏈，更為緊迫的是穩(wěn)定物流供應鏈和生產鏈。一是應采取果斷措施，暢通工業(yè)物流，將其作為加快推動復工復產的先行軍；二是應采取果斷措施，確保產業(yè)鏈中關鍵環(huán)節(jié)及連續(xù)工藝運行的企業(yè)穩(wěn)定生產，密切關注、及時協調，避免停工停產；三是重整產業(yè)鏈，抓住未來2-3年全球產業(yè)鏈重構的重要戰(zhàn)略窗口期，努力打造一批區(qū)域性產業(yè)鏈集群。

2.圍繞構建現代化經濟體系，推動布局優(yōu)化調整，是“十四五”規(guī)劃的核心。強化主業(yè)管理、核定非主業(yè)投資比例等方式，推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中。這是未來在“十四五”，甚至未來這10年中間都應該做的動作。

十九大報告提出的建設現代化經濟體系的重要思想，為國企改革與發(fā)展提出了更高的要求。第一，以現代化的國有經濟與非國有經濟合理分工，和充分發(fā)揮國有經濟的影響力與控制力為標準，明確國有經濟的戰(zhàn)略定位，實施國有經濟、國有企業(yè)的戰(zhàn)略重組。第二，以現代化的具有靈活性和多元化的產權結構為標準，對國有企業(yè)實施混合所有制改革。第三，以現代化的相互制衡、決策科學為標準，完善國企的治理結構。第四，以現代化的創(chuàng)新能力不斷提升為標準，提升國有企業(yè)的競爭能力。第五，以現代化的大、中、小相結合的企業(yè)組織結構為標準，重點推進大企業(yè)戰(zhàn)略。

3.國有資本更多地進入公共民生領域，是“十四五”規(guī)劃的新的選擇。國有經濟功能定位可以更加明確，更好地服務于國家戰(zhàn)略與服務于民生目標，國有資本絕大部分集中于提供公共服務、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全等真正關系到國家安全、國民經濟命脈的關鍵領域以及公益性行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)中。中央企業(yè)國有資本布局重點體現為實現國家戰(zhàn)略意圖和全國性公共服務網絡，而地方企業(yè)的國有資本布局重點應該主要體現為地方城市公共服務、城市基礎設施建設等領域。

4.有效推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。國有企業(yè)聚焦主責主業(yè)，國有資本向關鍵領域集中，有進有退。重組主要是五種形式：一是選擇市場競爭程度相對高、產業(yè)集中度較低、產能過剩問題突出的行業(yè)，包括資源類行業(yè)、鋼鐵、汽車、裝備制造、對外工程承包等領域，進行企業(yè)并購橫向重組，從而減少企業(yè)數量，擴大企業(yè)規(guī)模。二是對上下游協同效應顯著的企業(yè)優(yōu)先縱向重組。比如目前應積極推進產能嚴重過剩行業(yè)的煤電鋼類企業(yè)的合并重組，從而以較低的交易成本實現產能的消化和壓縮。三是注重

企業(yè)內部資源的再整合。尤其是那些規(guī)模龐大的企業(yè)集團，要按照業(yè)務鏈、技術鏈的有機關系進行資產和組織的創(chuàng)新性調配。四是中央企業(yè)對于地方國有企業(yè)的合資重組，央地重組規(guī)模擴大，突破地方或部門勢力造成的市場割據局面，促進形成全國統一市場，有效提高產業(yè)集中度、優(yōu)化產能配置和促進過剩產能消化；五是對于國有企業(yè)的合資重組和跨國并購。

5.將國有資本集中到自然壟斷性環(huán)節(jié)上而不是行業(yè)上，是“十四五”規(guī)劃解決的瓶頸。“十四五”時期國有經濟戰(zhàn)略性調整將會重視在具有自然壟斷性的領域的改革。自然壟斷行業(yè)根據不同行業(yè)特點實行網運分開，競爭性業(yè)務更多走向市場。

區(qū)分自然壟斷的網絡環(huán)節(jié)和可競爭的非網絡環(huán)節(jié)性質，根據行業(yè)特點整體規(guī)劃、分步實施，通過企業(yè)重組、可競爭性業(yè)務的分拆和強化產業(yè)管制等“多管齊下”的政策手段，推動可競爭性市場結構構建和公平競爭制度建設，使壟斷性行業(yè)國有經濟成為社會主義市場經濟體制更具活力的組成部分。石油、電力、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點領域，是這些競爭性業(yè)務分拆的重點。

6.增強研發(fā)創(chuàng)新能力，解決核心技術的“卡脖子”問題是“十四五”發(fā)展的要害。“十四五”時期，我國科技創(chuàng)新發(fā)展的首要目標是加快建成科技創(chuàng)新強國，在全球科技發(fā)展的關鍵領域和前沿方向進入領跑階段，成為第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新者、引領者、貢獻者?；舅悸肥菑囊?ldquo;需求導向”為主轉向以“供給導向為主、需求導向為輔”的科技創(chuàng)新發(fā)展路徑。

國企在“十四五”期間內的創(chuàng)新策略：一是要高度重視創(chuàng)新和研發(fā)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一；二是要加強創(chuàng)新機制建設，保障創(chuàng)新工作持續(xù)穩(wěn)定推進；三是強化高精尖人才引進與培養(yǎng)，完善激勵機制；四是加大創(chuàng)新資金投入，把創(chuàng)新當做贏得未來的風險投資。

7.完善國有資產管理體制，兩類公司建立，是“十四五”規(guī)劃國資國企改革的中心樞紐。在十四五期間，將積極推進“管資本”為主的國有資本管理體制的建設，繼續(xù)改革國有資本授權經營體制，出臺國資監(jiān)管機構的權力和責任清單，大幅減少政府對資源的直接配置。

在“十四五”期間，兩類公司預計全國范圍內的數量將指數級增長。無論是競爭性行業(yè)，還是壟斷性行業(yè)，其國有企業(yè)并購重組都應該與建立國有資本投資運營公司相結合。對于競爭行業(yè)的國有企業(yè)的重組，應該通過組建國有資本運營公司的方式推進，重組后的國有企業(yè)產權由國有資本運營公司持有。

8.積極推進混合所有制改革，重心由“混”向“改”轉變，“十四五”規(guī)劃改革焦點。宏觀層面上，由混合為主向改革為主轉變。要在“混”的基礎上，進行深層次的“改”，完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率，才能保障混改效果逐漸顯現。破解光“混資本”，不“改機制”的困局，這是我國在十四五期間的國企改革的重要方向。整體上，十四五期間，在多數國企混改的階段性任務完成的基礎上，重點將轉入市場化機制改革，尤其是員工中長期激勵機制的改革，且以政策利好為導向，形式更多選、操作更靈活、效果更突出，有更多的內生動力。

9.加強黨的領導，完善公司治理結構，是“十四五”規(guī)劃的保障。國有企改革需要更加注重改革的系統性、整體性和協同性，未來規(guī)范公司治理的主要措施：一是要規(guī)范董事會結構，落實董事會職權，強化董事會人員專業(yè)化組成；二是加強黨的領導，可以實行黨委會與董事會雙向進入、交叉任職的模式；三是聘用專職董事，專注于公司重大事項、重大戰(zhàn)略的決策與研究；四是明晰三會一層的職責界面，不越界不缺位；五是完善激勵約束機制，對董事考核問責，強化激勵；六是健全監(jiān)督機制，讓監(jiān)事會監(jiān)督更獨立，程序更透明。

10.明確創(chuàng)建世界一流的總體目標、分階段目標是國企“十四五”規(guī)劃的行動標準。黨的十九大報告明確提出“要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。編制“十四五”規(guī)劃，要提出中長期的發(fā)展設想，用“十四五”的規(guī)劃來引領央企加快邁向世界一流的企業(yè)。

世界一流的公司應該包含這么幾個特征或特點：一流的服務國家戰(zhàn)略能力，一流的資本運作能力，一流的價值創(chuàng)造能力，一流的創(chuàng)新能力，一流的資源配置能力，一流的風險防控能力，一流的黨建。所有這些都要在“十四五”規(guī)劃編制中予以落實。

11.加快三項制度改革，激發(fā)員工積極能動性，是完成“十四五”規(guī)劃的人力資本。要以市場化選人用人為重點，加快在子企業(yè)建立職業(yè)經理人制度，推行經理層成員任期制和契約化管理。

未來國企的人才建設，在進行三項制度改革的基礎上，主要做好六個方面的工作：一是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多通道的發(fā)展路徑；二是激勵機制方面，強化中長期激勵；三是專業(yè)專長方面，實現人崗匹配；四是人才培養(yǎng)提供更多學習機會；五是組織氛圍方面，營造適合員工特點、時代特色的企業(yè)文化；六是在賦能建設方面，給員工更多責任、更多權利、更多參與、更多資源，激發(fā)員工積極能動性。通過改革國有企業(yè)工資決定機制，完善激勵機制，強化人力資本，統籌運用股權激勵、分紅激勵、員工持股等激勵方式，激發(fā)科技型企業(yè)各類人員的積極性創(chuàng)造性。

12.借產業(yè)價值鏈條重組，激活國民共進潛能，是“十四五”規(guī)劃的突破。從全國經濟改革一盤棋出發(fā)，不僅僅是國有資本的自身做強做優(yōu)做大，一定要考慮到創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，給民營經濟發(fā)展提供更好的發(fā)展空間。要借十四五期間國有大企業(yè)產業(yè)價值鏈條重組機遇，提供平臺，整合資源，為民營企業(yè)提供競爭環(huán)境、市場需求，通過相互補充發(fā)展，向著大中小企業(yè)血脈相連、命運相依的生態(tài)發(fā)展。破除體制機制障礙，促使國有經濟和民營經濟形成共贏格局。

13.著眼防范金融風險，強化財務與資本市場改革，是“十四五”規(guī)劃的支撐。通過改革解決財務硬約束、破解提高勞動生產率和資金回報率等重要環(huán)節(jié)的難題。對于央企未來的財務狀況，在綜合各個業(yè)務單元的基礎上，要做簡單的財務目標預測。預測投資資本回報率。預測未來五年每年的投資資本回報率。

在十四五規(guī)劃中，將大力推動國有企業(yè)上市，推動集團公司整體上市，加大市場化并購上市公司力度，推動國有資產向上市公司集中，使上市公司成為國有企業(yè)主要組織形式和管理資本的重要載體。

14.聚焦改革試點，在重點難點上取得突破是完成“十四五”規(guī)劃的強大動力。編制改革規(guī)劃時，要認真研究改革的難點、痛點，下大力氣破解。要按照劉鶴副總理在全國國有企業(yè)改革座談會上提出的“六個突出抓好”要求，牢牢把握市場化改革的大方向，聚焦轉換機制，在完善治理、強化激勵上下更大功夫。國資委即將出臺國企改革三年行動方案，要認真學習領會，把國企改革三年行動方案的改革任務融入央企“十四五”規(guī)劃，形成可量化、可考核的任務目標，結合實際抓好貫徹落實。

15.以企業(yè)集團為核心的三級規(guī)劃，系統建立“十四五”規(guī)劃的體系。“十四五”規(guī)劃多級共振，國資系統三級規(guī)劃系統建立健全。包括全國統一規(guī)劃。郝鵬主任在國務院國資委“十四五”規(guī)劃啟動視頻會議上的講話精神，國務院國資委將要建立的覆蓋全國國資監(jiān)管系統的三級國資規(guī)劃體系。

作為企業(yè)構建的“十四五”金字塔式三級規(guī)劃體系，即集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，職能、業(yè)務及專項規(guī)劃，集團各企業(yè)規(guī)劃。第一級規(guī)劃是集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃。在下一個五年，總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現為集團“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第二級規(guī)劃是職能、業(yè)務及專項規(guī)劃。第三級規(guī)劃是集團各企業(yè)規(guī)劃。按照國務院國資委規(guī)劃工作要求，開展“十四五”規(guī)劃工作的重要創(chuàng)新，對集團工作的全局具有重要意義。一是有利于推動國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實。二是有利于各企業(yè)堅守主責主業(yè)，更好發(fā)揮核心優(yōu)勢。三是有利于形成國機一盤棋的大格局，共同推動解決“卡脖子”難題。