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智慧園區(qū)規(guī)劃怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
來源：未知 日期：2018-08-20 點(diǎn)擊：次
“園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”是智慧園區(qū)建設(shè)的主要內(nèi)容，即結(jié)合園區(qū)物業(yè)管理、增值服務(wù)和科技創(chuàng)新服務(wù)等規(guī)劃內(nèi)容，幫助園區(qū)在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
1、目標(biāo)設(shè)定
園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理既要服務(wù)于入園企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也要服務(wù)于提升園區(qū)的招商吸引力。綜合園區(qū)定位、需求調(diào)研和案例借鑒等結(jié)論，確立園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的愿景目標(biāo)(專業(yè)化、品牌化、智能化、國(guó)際化);梳理園區(qū)物業(yè)管理、行政服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、生活服務(wù)等方面的需求，明確園區(qū)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系;結(jié)合園區(qū)現(xiàn)狀和資源條件，設(shè)定園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理階段性目標(biāo)和水平。
2、整合設(shè)計(jì)
主要從園區(qū)資源管理平臺(tái)和招商運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)兩方面入手。一是進(jìn)行園區(qū)資源一體化管理平臺(tái)需求整理和設(shè)計(jì)，包括對(duì)人力、物資、設(shè)備、物料、車輛、房屋和公共資源等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字安防、智能物管、智能辦公、綠色節(jié)能管理和一卡通管理。二是進(jìn)行園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng)服務(wù)信息化系統(tǒng)需求整合和設(shè)計(jì)，包括招商渠道管理、客商資源管理、服務(wù)資源管理、企業(yè)服務(wù)采購管理、社區(qū)活動(dòng)組織管理等。
3、系統(tǒng)建設(shè)
“園區(qū)在線”高調(diào)面世，將園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+概念推向高潮。目前，已有園區(qū)在線、園區(qū)寶、好園區(qū)等平臺(tái)，將傳統(tǒng)線下實(shí)體園區(qū)運(yùn)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，探索和實(shí)踐傳統(tǒng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)O2O模式。園區(qū)運(yùn)營(yíng)O2O模式已成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。
目前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)O2O模式還主要停留在園區(qū)基礎(chǔ)管理和企業(yè)基本服務(wù)層次，園區(qū)規(guī)劃共享經(jīng)濟(jì)還有待于深入挖掘。打造全方位的園區(qū)運(yùn)營(yíng)O2O平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)超市、招商服務(wù)、社區(qū)服務(wù)等全方位運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)提供項(xiàng)目選址、投融資、專業(yè)服務(wù)、資源對(duì)接等一站式服務(wù)，有助于構(gòu)建面向未來的第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式。
一是面向園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
借助互聯(lián)網(wǎng)工具提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的工作效率，為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務(wù)。
二是面向企業(yè)的服務(wù)超市管理系統(tǒng)
構(gòu)建順暢的服務(wù)對(duì)接流程和合理的利益保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有服務(wù)需求的園區(qū)企業(yè)與相應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的有效對(duì)接。
三是面向園區(qū)/企業(yè)間的集合交易系統(tǒng)
搭建不同園區(qū)之間共享的平臺(tái)級(jí)服務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)不同園區(qū)之間、園區(qū)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更廣泛的互動(dòng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
4、組織實(shí)施
結(jié)合園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、管理目標(biāo)和資源條件，從務(wù)實(shí)推進(jìn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)的角度，研究并提出園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)和管理機(jī)制建議，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)策略設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)資源整合策略設(shè)計(jì)，明確運(yùn)營(yíng)管理模式(自建、合作、整合)和運(yùn)營(yíng)提升路徑。最后明確近期園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理方面的重點(diǎn)工程和實(shí)施工作計(jì)劃。
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